BIDV Thanh Hóa tăng cường phòng, chống tham nhũng

Những năm gần đây, BIDV Thanh Hóa không chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định mà còn được ghi nhận là một trong những đơn vị điển hình về quản trị rủi ro, liêm chính nội bộ và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.

BIDV Thanh Hóa đăng cai Hội thi “Văn hóa Kiểm soát Rủi ro” và Hội thi “Đại sứ Văn hóa BIDV” khu vực Bắc Trung Bộ.

Trong tiến trình xây dựng, chỉnh đốn Đảng và hệ thống chính trị Việt Nam hiện nay, vấn đề phòng, chống tham nhũng, tiêu cực (PCTN-TC) được xác định là “nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, thường xuyên, liên tục, vừa cấp bách, vừa lâu dài”. Đây không chỉ là cuộc đấu tranh nội bộ, mà còn là quá trình tự đổi mới, tự bảo vệ Đảng trước mọi biểu hiện suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống và “tự diễn biến”, “tự chuyển hoá”.

Ngành ngân hàng được xem là lĩnh vực có tính nhạy cảm cao, vì mỗi quyết định nghiệp vụ, mỗi nguồn vốn tín dụng, đều liên quan trực tiếp đến tài sản của Nhà nước, doanh nghiệp và người dân. Chính vì vậy, tham nhũng trong hoạt động ngân hàng - nếu xảy ra - không chỉ gây thiệt hại kinh tế mà còn ảnh hưởng nghiêm trọng đến niềm tin xã hội và sự ổn định tài chính quốc gia.

BIDV Thanh Hóa: Từ nhận thức chính trị đến hành động liêm chính

Trong hệ thống BIDV, Chi nhánh Thanh Hóa là đơn vị có bề dày truyền thống, có vai trò chủ lực trong khu vực Bắc Trung Bộ. Những năm gần đây, BIDV Thanh Hóa không chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định mà còn được ghi nhận là một trong những đơn vị điển hình về quản trị rủi ro, liêm chính nội bộ và phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.

Nhận thức sâu sắc tư tưởng của Đảng về kiểm soát quyền lực, Chi nhánh đã quán triệt nghiêm túc chỉ đạo của Đảng ủy BIDV và HĐQT trong việc triển khai các Nghị quyết về công tác Đảng, về Văn hóa Kiểm soát Rủi ro và phòng, chống tham nhũng. Từ đó, xây dựng kế hoạch hành động cụ thể, nhất quán theo phương châm “phòng ngừa là chính, phát hiện là quan trọng, xử lý nghiêm minh, răn đe kịp thời.”

Năm 2024, BIDV Thanh Hóa đã ban hành Kế hoạch chi tiết thực hiện công tác PCTN-TC và phòng, chống tội phạm, gồm 07 nhóm nhiệm vụ trọng tâm:

Tăng cường giáo dục chính trị, tư tưởng, đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ, đảng viên; phổ biến sâu rộng các văn bản của Đảng, Nhà nước, Ngân hàng Nhà nước và BIDV về PCTN-TC;

Hoàn thiện quy trình kiểm soát nội bộ, đảm bảo chặt chẽ, minh bạch, giảm thiểu can thiệp chủ quan; định kỳ rà soát, cập nhật chính sách tín dụng và phân quyền phê duyệt;

Thực hiện công khai, minh bạch trong hoạt động tín dụng, tài chính, đầu tư và công tác nhân sự;

Kiểm tra, giám sát việc kê khai tài sản, thu nhập và quy tắc ứng xử của cán bộ có chức vụ, quyền hạn;

Phát huy vai trò của tổ chức Đảng, Công đoàn, Đoàn Thanh niên trong giám sát, phản biện và phát hiện vi phạm;

Tăng cường hoạt động kiểm tra nội bộ, kiểm toán độc lập; xây dựng cơ chế cảnh báo sớm đối với các rủi ro đạo đức;

Ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản trị rủi ro, thiết lập hệ thống báo cáo, cảnh báo sớm tự động và dữ liệu giám sát tập trung.

Việc triển khai 7 nhóm nhiệm vụ này không chỉ tạo nên một khuôn khổ kiểm soát toàn diện, mà còn giúp xây dựng văn hóa liêm chính tổ chức - nơi mỗi cán bộ tự giác tuân thủ và chủ động phòng ngừa rủi ro.

Các quy trình được số hóa, kết nối với hệ thống quản trị dữ liệu, giúp phát hiện sớm sai lệch và hạn chế tác động chủ quan. BIDV Thanh Hóa cũng chủ động thiết lập cơ chế “đối thoại nội bộ định kỳ” giữa Ban Giám đốc với cán bộ nhân viên để tiếp nhận thông tin phản hồi, kiến nghị về quy trình, chính sách, tạo kênh minh bạch trong quản lý.

Công tác giáo dục chính trị, tư tưởng được lồng ghép trong sinh hoạt chi bộ, chuyên đề học tập nghị quyết và các phong trào nội bộ như “Đại sứ Văn hóa BIDV”, “Người BIDV liêm chính - chuyên nghiệp - trách nhiệm”. Các hoạt động này giúp chuyển hóa chuẩn mực đạo đức thành hành vi cụ thể, làm cho mỗi cán bộ “tự kiểm soát bản thân trước khi bị kiểm soát bởi hệ thống”.

BIDV Thanh Hóa đăng cai Hội thi “Văn hóa Kiểm soát Rủi ro” và Hội thi “Đại sứ Văn hóa BIDV” khu vực Bắc Trung Bộ.

Kết quả nổi bật là trong nhiều năm liên tiếp, BIDV Thanh Hóa không ghi nhận vụ việc tham nhũng, tiêu cực hay vi phạm quy trình nghiêm trọng. Đây không chỉ là thành tích quản trị, mà là minh chứng cho hiệu quả của mô hình “văn hóa kiểm soát quyền lực”, khi công tác Đảng, đoàn thể và chuyên môn gắn bó chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau trong quản trị nội bộ.

Có thể khẳng định, tại BIDV Thanh Hóa, phòng chống tham nhũng không dừng ở biện pháp hành chính, mà đã trở thành một thành tố của văn hóa tổ chức - một “hệ miễn dịch nội sinh” giúp chi nhánh phát triển bền vững, an toàn và giữ được niềm tin của khách hàng, đối tác và chính hệ thống.

Bằng việc triển khai nghiêm túc các nhóm nhiệm vụ PCTN-TC, áp dụng kiểm soát ba lớp, tăng cường ứng dụng công nghệ và chú trọng giáo dục chính trị, chi nhánh đã hình thành môi trường quản trị “không dám - không thể - không muốn - không cần tham nhũng”. Đây chính là kết quả của sự lãnh đạo nhất quán của Đảng bộ BIDV Thanh Hóa, sự phối hợp chặt chẽ giữa công tác Đảng, đoàn thể và chuyên môn với tư tưởng “phòng ngừa từ gốc, xây dựng từ nền”. Đó là minh chứng cho năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng trong doanh nghiệp, là biểu hiện cụ thể của việc thực hiện Nghị quyết Đại hội XIII trong lĩnh vực ngân hàng, và là con đường để BIDV khẳng định vai trò tiên phong của mình trong hệ thống tài chính quốc gia.

Bùi Thị Thúy Hằng

Đảng bộ Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Thanh Hóa